近日，2025年《財富》中國500強榜單正式發(fā)布，盈峰集團首次上榜，位列第409位。

這家成立于1994年、從廣東順德起步的企業(yè)，通過三十多年“產業(yè)+投資”雙輪驅動的探索，已構建起涵蓋消費、環(huán)境、文化等領域的產業(yè)生態(tài)，其以資本賦能產業(yè)、推動轉型升級的發(fā)展路徑，形成了產業(yè)資本獨有的多元賦能競爭力。

并購+投資協(xié)同賦能 CVC模式下的生態(tài)構建

企業(yè)風險投資（Corporate Venture Capital，CVC）是非金融企業(yè)以戰(zhàn)略或財務目標為導向，通過直接投資或委托專業(yè)機構等形式開展的創(chuàng)新項目投資活動。

傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級壓力下，全球產業(yè)格局加速變革，CVC作為創(chuàng)新資本運作模式，正成為推動產業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。2024年，全球CVC投資規(guī)模突破千億美元，同比增長30%，綠色科技、智能制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產業(yè)成為投資熱點。

回溯盈峰集團的成長軌跡，可以清晰展現(xiàn)出CVC模式在推動企業(yè)轉型升級、拓展產業(yè)布局方面的實踐邏輯——從早期聚焦單一制造領域，到通過戰(zhàn)略性并購與精準投資，逐步切入家居、環(huán)保、文化等多元賽道，最終構建起生態(tài)多元、內核一致的產業(yè)生態(tài)。

在核心賽道布局上，戰(zhàn)略性并購成為切入關鍵領域的核心抓手。環(huán)境領域，2018年盈峰環(huán)境(000967)以發(fā)行股份方式收購中聯(lián)環(huán)境100%股權，從傳統(tǒng)風機制造企業(yè)轉型為環(huán)保全產業(yè)鏈運營商，目前其環(huán)保裝備銷售額已連續(xù)24年位居市場第一，新能源裝備市占率連續(xù)3年領跑行業(yè)，核心競爭力源于并購后的技術整合與資源協(xié)同；文化領域，2018年參與華錄百納混改后更名為百納千成(300291)，引入市場化機制激活發(fā)展動能，其西安永興坊文旅項目以“影視IP+線下場景”模式年接待游客超千萬人次，成為傳統(tǒng)文化活化標桿；消費領域，2024年完成對顧家家居(603816)的控制權交易，正值家居行業(yè)面臨產能升級與全球化布局的關鍵期，通過資本注入與資源協(xié)同，推動顧家家居在功能沙發(fā)自研、海外產能建設等領域突破，重構行業(yè)基礎設施。

在創(chuàng)新動能補充上，盈峰集團在一級市場投資聚焦“硬科技”賽道。在先進制造、新能源等領域提前布局，挖掘出商湯科技、云鯨智能等一批新質生產力企業(yè)。以云鯨智能為例——從2019年初首次出手到2021年D輪持續(xù)三輪重倉，既基于家庭服務機器人千億市場的判斷，又依托自身產業(yè)運營積累經(jīng)驗提供支持，最終實現(xiàn)投資收益與產業(yè)協(xié)同的雙重回報。

從盈峰的實踐中不難看出，其產業(yè)生態(tài)雖然多元，但均圍繞“美好生活場景”展開。以“產業(yè)+投資”雙輪驅動的商業(yè)內核，通過戰(zhàn)略性并購夯實核心賽道、精準投資補充創(chuàng)新動能的相互協(xié)同，形成層次清晰的生態(tài)體系，這也是其區(qū)別于單一產業(yè)運營或純財務投資的明顯特征。

產業(yè)資本深度賦能 從資本注入到價值共生

區(qū)別于純金融資本（PE/VC）和互聯(lián)網(wǎng)CVC ，盈峰的產業(yè)資本源于自身積累，對產業(yè)的理解更深、賦能力度更強。依托“產業(yè)+運營”根基，其決策可跳出短期收益導向，成為深耕產業(yè)的長期耐心資本。

對盈峰而言，并購與投資僅是生態(tài)構建的起點，真正的核心在于通過“產業(yè)+投資+運營”模式實現(xiàn)深度賦能，將資本轉化為產業(yè)升級的內生動力。

這種賦能通過技術、資源、管理三大維度落地，形成“投資反哺產業(yè)、產業(yè)滋養(yǎng)生態(tài)”的良性循環(huán)。技術整合層面，將數(shù)字化能力注入傳統(tǒng)產業(yè)，盈峰環(huán)境首創(chuàng)的“5G云+環(huán)衛(wèi)機器人”智慧遠程集群作業(yè)模式，通過AI技術與環(huán)衛(wèi)裝備的融合重新定義行業(yè)工法，帶動整個產業(yè)鏈效率升級；資源協(xié)同層面，依托三十余年產業(yè)投資和運營積累的經(jīng)驗，提供“資本+資源”的雙重支撐，基于產業(yè)鏈開展外延式并購，補強核心生態(tài)圈的能力短板；管理賦能層面，以長期主義治理原則搭建治理結構，充分尊重核心業(yè)務團隊，通過完善的授權體系與市場化激勵機制釋放組織活力，讓專業(yè)管理與業(yè)務深耕形成合力。

以顧家家居為例，盈峰集團執(zhí)行總裁兼顧家家居董事長鄺廣雄近期在接受媒體采訪時表示，針對顧家家居，盈峰集團充分授權職業(yè)經(jīng)理人團隊大膽變革，控股股東和董事會僅在戰(zhàn)略方向、高管團隊能力、平臺長期支撐力三方面把關?！坝逋度氲牟粌H是資本，更是長期主義的治理結構。”

產業(yè)資本的優(yōu)勢，在于對產業(yè)的深度理解和資本工具的高效利用，更在于對長期戰(zhàn)略的定力與深耕。盈峰的產業(yè)運作并非單純通過并購追求規(guī)模，而是注重產業(yè)的進退有序，契合長遠戰(zhàn)略。在并購和投資的同時，盈峰也通過退出部分產業(yè)來優(yōu)化布局，將資源集中于核心賽道，聚焦自身具備運營優(yōu)勢的領域。

此次入選《財富》中國500強，正是對這一商業(yè)模式有效性的印證。從產業(yè)深耕到生態(tài)構建，從資本注入到深度賦能，這家企業(yè)的發(fā)展軌跡揭示核心邏輯：通過串聯(lián)上下游、推動產投協(xié)同，形成相互賦能的產業(yè)投資鏈條，最終實現(xiàn)價值的持續(xù)增長。這種“產業(yè)+投資+運營”的生態(tài)模式或將持續(xù)釋放價值，為實體企業(yè)高質量發(fā)展提供更多經(jīng)驗借鑒。